为积极响应中国建材管理一体化年的要求，南方水泥全体干部和员工统一思想，积极行动，从杭州运营中心到成员企业，从市场发展到销售跟进，从新线点火到设备维护，南方水泥积极开展管理一体化年，工作呈现出蓬勃发展的良好趋势。
       公司总部稳步推进三五管理
       根据中国建材集团和中国建材管理一体化年的要求，南方水泥积极稳步推进三五管理模式，积极推出公司工作政策和目标，发布会员企业学习，统一思想，凝聚力量，促进行动，无论是营销、技术还是财务。
       企业密切关注市场和经营
       上海海豹:生产马力充足，营销针对大工程大客户。
       根据国家推动国内需求保险增长的战略，预计上海水泥市场将比往年更早启动。为此，上海海豹公司在春节前完成了一条生产线的维护，并计划在本月底开通两条生产线，以确保足够的水泥供应。
       节后第一天起，上海豹销售部、生产部、运输部各部门忙于5000吨出口水泥的交付。通过密切合作和充分合作，公司将于2月8日前成功完成港口收集。
       海豹销售部还积极走访各水泥客户单位，积极跟踪沪宁城际轨道交通站前工程、洋山深水港四期工程、部分资金状况良好的建设单位等大型工程和客户。
       江苏南方：生产经营繁荣
       2009年初，江苏南方水泥企业紧紧围绕年度生产目标，做好生产经营工作。
       江苏营销中心积极指导企业编制2009年生产经营预算，细化分解工作指标，整合资源，开拓市场。元旦，蛟桥水泥2500t/d熟料生产线维修完毕，点火顺利投产。蛟桥水泥还利用淡季销售积极联系，走访搅拌站等重点客户，大力发展PO42.5水泥市场为2009年扩大产量、优化产品结构奠定了坚实基础。双龙水泥干部职工在节日期间加班，认真做好设备检查维护工作，确保生产线稳定运行。1月份生产熟料15万多吨，2009年开局良好。溧阳汉生水泥坚持企业效益最大化的原则，大胆创新销售战略，使1月份销售价格较去年同期上涨10%以上。
       三源虎鹰余热发电如火如荼
       虎鹰、三源公司余热发电施工现场也是一个繁忙的场景，主厂成功连接顶部，正在加强尾部。设备安装全面展开，各项工作有序开展。预计余热发电项目将于5月和6月并网发电。
          安徽中广源5000t/d点火成功完成生产线
       2009年2月9日上午，安徽中广源日产5000吨熟料新干法生产线终于成功点火。项目投产后，预计每年新增熟料180万吨，实现产值4.51亿元，利税5000万元，新增就业岗位近200个。2009年，南方尖峰金马、厂、安徽广德通兴公司等企业聚集在一起，决心在牛年取得突破。为了实现年度目标，各公司利用春节销售淡季全面开展了生产线维护工作。
       南方尖峰、广德桐星、安徽菲达、浙江振达一丝不苟
       南方尖峰金马厂已经确定了56天，完成了18个重点大修项目的计划。为此，工厂部门精心规划和科学组织，从制定大修计划到落实领导责任，认真实施，严格考核，从维护质量到施工安全，各环节都是严格的过程和标准化的操作。同时，与外国参与者签订安全协议。尖峰立即工厂生产部还每天召开相关人员协调会议，解决维护中遇到的情况，稳步实施各项工作。
       为确保两条生产线同时维护，安徽菲达公司进行了精心部署和合理调度，多次修订维护计划，认真审查维护项目计划、外包项目计划等计划细节。同时，为了确保维护进度，机电、技术和外包维护团队在两条生产线之间进行差异化操作，维护工作全面有序地进行。
       安徽广德桐星为保证检修进度，公司对检修的备品备件进行了充分准备，为防止检修中出现临时性缺件，公司还在资金上进行了预留，并安排了专用车购物，保证备品备件及时到位。公司还在人员安排上进行了分班，将全体员工分成两批上班。目前，检修工作进展顺利。
       浙江振达公司对旋窑系统的重点设备炉排冷却器进行了技术改造。在保证设备正常运行和熟料冷却不变的情况下，通过改进炉排冷却器内部的冷空气进气结构，减少一台55kw冷却风扇。经初步计算，单电机一年的电费可节省约15万元左右，为公司节能降耗、提高经济效益做出了巨大贡献。通过部门车间的合作，旋窑车间完成了质量和数量的维护计划，所有经验都合格。2月5日，点火加热只需12小时，从进料到标准产量只需1班，创造了公司生产以来最短的产量记录。